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為全面總結集團一季度工作成效，緊緊圍繞“比發展、講奉獻、重實干”作風建設要求，有力有序推動全年目標任務落地見效。4月14日，徽投集團召開2025年一季度經濟運行調度會，研判當前形勢，部署下階段重點任務。黨委書記、董事長洪筱明主持會議并講話，集團班子成員、各部門及部分子公司主要負責人參加會議。

會議聽取了集團財務中心對一季度經濟指標完成情況及全年經濟指標任務分解五級體系，各子公司分別匯報一季度生產經營情況和下一步重點工作計劃，集團分管領導分別作點評。

會議強調，做好一季度工作對完成全年目標任務至關重要，要以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的勁頭，以月保季、以季保年，提標桿、抓調度，堅定信心決心，以務實創新的工作舉措，抓重點、補短板，抓關鍵、強弱項，全力推動各項目標任務提速增效，力爭關鍵指標實現兩位數增長。

會議要求，一是聚合力，攻堅奮進促發展。集團上下要以深入貫徹中央八項規定精神學習教育、“比講重”作風建設為契機，勤修內功，在強作風、優內控等方面下功夫，在深化改革、創新發展、破題出圈等方面強舉措，奮力爭先，力爭全年營收超10億元。二是拼經濟，穩增蓄勢強動能。圍繞確定的整體目標，牢固樹立“爭先進位”意識，主動對標滬蘇浙先進地區經驗做法，在比學趕超中激發“拼搶爭快”的干事動能，積極搶抓二季度生產經營黃金期，攻堅克難、大干快上，力爭提前完成“雙過半”目標。三是抓項目，擴投增效夯基礎。聚焦產業發展政策導向和投資方向，加大中央預算內資金、特別國債、專項債對上爭取力度，持續擴大有效投資，以爭分奪秒的緊迫感抓項目建設，加快推進富豐新城圖書文化檔案館、醫養綜合體、漁梁民宿等項目，力爭早開工早見效。四是強實體，提質強鏈優結構。進一步理清集團發展賽道，加快主業板塊優化和管理架構重塑，精準發力，深挖置業建材實體產業發展潛力，加快傳統產業轉型升級，推動科技創新和產業創新深度融合，不斷適應新形勢、新市場要求，進一步增強集團核心競爭力。