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為進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為，提高政府投資效益，明確政府投資項(xiàng)目主管單位的管理職責(zé)和招標(biāo)人的具體實(shí)施責(zé)任，縣政府于2023年底制定出臺(tái)《歙縣政府投資項(xiàng)目管理辦法》，其中對(duì)于1000萬(wàn)元以上的政府投資項(xiàng)目，在招標(biāo)前由招標(biāo)人委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展標(biāo)前工程量清單和控制價(jià)審核。徽投集團(tuán)積極貫徹落實(shí)，自《辦法》實(shí)施以來(lái)，完成清單控制價(jià)編制及審核項(xiàng)目63個(gè)，累計(jì)定案金額35127.46萬(wàn)元，累計(jì)核減886.76萬(wàn)元，核增201.07萬(wàn)元，有效加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目前期造價(jià)的把控。實(shí)施標(biāo)前審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，累計(jì)定案金額31549.62萬(wàn)元，累計(jì)審減617.06萬(wàn)元，及時(shí)落實(shí)了1000萬(wàn)元以上的政府投資項(xiàng)目招標(biāo)人自行組織標(biāo)前審計(jì)的工作要求。完成結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目53個(gè)，累計(jì)定案金額9718.64萬(wàn)元，累計(jì)審減215.32萬(wàn)元，為項(xiàng)目資金結(jié)算支付提供可靠參考。

高度重視，加強(qiáng)組織。徽投集團(tuán)黨委高度重視，按縣政府最新政策要求，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理實(shí)際需要，于2024年2月集團(tuán)公司成立工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)清單控制價(jià)編制及審核、標(biāo)前審計(jì)、結(jié)算審計(jì)等各環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理中造價(jià)咨詢工作實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理。領(lǐng)導(dǎo)組由集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，抽調(diào)項(xiàng)目管理部、內(nèi)審部以及各子公司專業(yè)技術(shù)人員組成組員。一年來(lái)，項(xiàng)目造價(jià)管理工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審計(jì)抽簽

工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組組織審計(jì)核對(duì)

完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施流程，結(jié)合實(shí)際工作開展經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司于2024年11月制定出臺(tái)了《黃山市徽城投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目清單編制、審核、標(biāo)前審計(jì)及結(jié)算審計(jì)實(shí)施流程（試行）》，明確了項(xiàng)目造價(jià)管理各環(huán)節(jié)涉及的各部門、各相關(guān)單位的主體工作職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施流程中的各工作節(jié)點(diǎn)資料進(jìn)行了統(tǒng)一要求，同時(shí)組織開展了制度專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度落地，發(fā)揮制度規(guī)范作用。

工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組開展審計(jì)組實(shí)施流程培訓(xùn)

聚焦職責(zé)，規(guī)范工作。工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照《黃山市徽城投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目審計(jì)管理辦法（試行）》《黃山市徽城投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目清單編制、審核、標(biāo)前審計(jì)及結(jié)算審計(jì)實(shí)施流程（試行）》等制度的要求，聚焦工作職責(zé)，規(guī)范送審程序，加強(qiáng)對(duì)送審資料的把關(guān)，嚴(yán)格工作質(zhì)量，積極監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)勘查、審計(jì)核對(duì)等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作效率，按時(shí)有效落實(shí)造價(jià)管理各環(huán)節(jié)工作任務(wù)，持續(xù)發(fā)揮集團(tuán)工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

加強(qiáng)溝通，持續(xù)指導(dǎo)。工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組一方面將在2025年密切配合工程變更規(guī)范專項(xiàng)整治行動(dòng)，繼續(xù)開展造價(jià)管理全過(guò)程的專業(yè)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)制度的解讀、落地和執(zhí)行；另一方面，工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組將適時(shí)開展各子公司走訪服務(wù)，尤其是集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)單位，了解審計(jì)內(nèi)在需求，強(qiáng)化審計(jì)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，助力集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。