深入貫徹中央八項規定精神
助推投融資與工會工作協同發展
集團總部工會主席 方杰
中央八項規定精神是黨風廉政建設的關鍵,更是推動企業投融資與工會工作協同發展的行動指南。在實踐中,我深刻體會到,唯有將其深度融入工作各環節,才能實現高質量發展。
在投融資領域,我們杜絕“走馬觀花”,組織團隊深入一線,全面收集真實數據,精準評估風險收益;項目評審嚴格遵循公開公正原則,為集團資金安全與資產增值筑牢根基。我們始終堅持服務職工,深入基層傾聽職工心聲,組織活動時杜絕鋪張浪費,注重實效與參與度,開展豐富文體活動與技能培訓;嚴格管理工會經費,確保每一分錢都用在刀刃上,切實增強職工獲得感與幸福感。
未來,我將持續貫徹中央八項規定精神,以更高政治素養、更務實作風,推動兩項工作協同發展,為集團高質量發展與職工幸福指數提升貢獻力量。
學思悟中央八項規定精神
筑牢財務與工會管理防線
集團工會委員 張怡
中央八項規定精神直指作風建設核心,對財務管理人員而言,是資金管控的“鐵律”,報銷審核需嚴核合規性,杜絕變相福利;預算編制要壓減“三公”經費,把每一分錢花在刀刃上。作為工會委員要做活動經費使用的“指南針”,明確節日慰問品采購需“限標準、禁超標”,文體活動要杜絕鋪張,讓職工福利回歸“暖心不越線”的本質。
財務工作連接著政策落地的“最后一公里”。將中央八項規定精神融入崗位職責,就要建立“制度 - 流程 - 監督”閉環思維,財務審核多問“是否符合規定”,工會活動策劃先想“是否超標越界”,用“顯微鏡”查漏洞,以“鐵算盤”守原則。
領悟精神關鍵在知行合一。財務人員要當好“鐵公雞”,對不合規支出“一毛不拔”,同時優化服務讓合規流程更便捷;作為工會委員要做“暖心人”,把有限經費用在職工最需要的地方。從報銷單上的數字到活動現場的笑臉,讓中央八項規定精神在每一筆資金流向中、每一場職工活動里,轉化為風清氣正的實干動能。
以嚴實作風踐行“娘家人”使命
助推公交事業高質量發展
集團工會委員,公交公司工會主席 黃趙旺
作為集團工會委員和公交公司工會主席,我始終在“學、干、嚴”中踐行“娘家人”使命,凝聚企業發展合力。
以學促干,厚植為民情懷。常態化開展“員工家訪”,深入基層職工家庭,收集5條管理建議。今年建立困難職工動態幫扶機制,落實幫扶15人次,切實將溫暖送到職工心坎。
以干促變,提升服務質效。立足公交行業,推行“我為群眾辦實事”,乘客滿意度逐年增高。踐行“一線工作法”,每月跟車調研,推動解決駕駛員途中休息等難題,帶動全員服務升級。
以嚴促效,推動融合發展。構建職工訴求閉環機制,組織安全隱患排查整改,發動職工提出合理化建議5條并落實到位,降低運營成本約3萬元。
作風建設永無止境,我將從嚴從實服務職工,為公交事業高質量發展注入強勁動能。
嚴作風守初心 做實服務文章
集團工會委員,鴻瑞公司工會主席 潘吉飛
中央八項規定精神為密切黨群干群關系、推進作風建設指明方向。作為鴻瑞公司工會主席,我深刻認識到,工會“橋梁紐帶”作用的發揮,對凝聚職工力量、推動砂石加工銷售業務高質量發展至關重要。尤其在公司全力沖刺“一園多點”年度目標的關鍵階段,更需將工會工作與經營業務深度融合。
反思當前工作,我意識到存在明顯短板。在與職工溝通上,未能充分發揮“橋梁”作用,傾聽職工心聲不足,難以激發職工活力,影響了工會對經營業務的助推作用。
下一步,我將把學習成果轉化為實際行動,主動走近職工,通過談心交流了解訴求,解決職工關切;圍繞砂石業務需求創新活動形式,開展技能培訓、崗位競賽,提升職工業務能力,助力生產增效;強化服務意識,優化福利保障,當好“娘家人”。