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為合理調度年底資金及明年業務量，在公司經營謀劃上下好“先手棋”，職業經理人莫順榮帶領經營銷售部人員對各項目回款、公司明年業務情況等事項進行全面摸排統計。

面對“項目貨款回收不及時”這一問題，經營銷售部將項目回款作為日常重點工作，狠抓落實。通過逐個項目走訪、現場踏勘、電話與微信交流、分類統計相結合，全面摸底元旦前、春節前兩個關鍵時間節點的回款計劃，切實做到項目進度了解、工程款撥付情況明晰、可回款金額數字準確，積極為公司正常運轉提供有力保障。

  徽智公司已提前71天完成全年生產任務，今年簽訂合同的各工程項目也已接近尾聲，明年目標任務也要提前做好規劃安排。因此，經營銷售部至開投集團公司、農文旅集團公司、歙縣交通局、徽投集團內部業主公司等了解明年縣內重點建設項目情況，結合各項目實際，預估各項目混凝土需求量，謀劃徽智公司明年可簽訂業務量。

下一步，經營銷售部將加大貨款回收力度，持續更新摸排數據，逐項登記，積極了解縣內各重點項目進展情況，重點對接各建筑公司混凝土業務，為公司長遠高質量發展下好“先手棋”。